胶东在线6月3日讯(通讯员朱柯茜)为让基层*组织干有方向、做有标准，莱州市土山镇在全镇上下营造重执行、重担当、重落实的工作氛围，提升干部执行力水平，镇*委以“蓝*红”三色评价法为重要抓手，积极探索明责、考责、严责闭环模式不断落实*建责任，强化*建工作。
与时俱进精准把脉找准症结定指标
制定精准*建考核体系，让责任“明”起来。针对督查检查缺乏统筹、考核范围不够量化等问题，镇*委深惟重虑，一是在明确指标上下功夫，把握考准考实要求确定“三会一课”、坐值班考勤、发展*员、*建督查和“三务”公开等*组织工作考核指标共5大类、16项内容。此外根据农村、双管单位及“两新”*组织功能定位、发展基础的不同，在分类上体现差异化，在指标设计、评价标准上杜绝“一刀切”，做到了既聚焦重点、务求实效，又删繁就简、松绑减负。二是在明确责任主体上下功夫，制定“两级三岗”责任清单，明确工作区、*支部两级工作职责，细化包片领导、包村干部、*支部书记岗位工作要求，以“干部抓、抓书记”的方式牵住责任制“牛鼻子”。
综合研判刻画趋势比学赶超造氛围
实行“蓝*红”评价法，让责任“考”起来。在责任清单化、指标可量化的基础上做好督查评价，根据工作内容的重要性、工作量等不同，赋予每项指标不同的权重及分值，形成全面兼顾、重点突出的层级体系，推动*建考核实现精准评价。以过程管理考核为指导，每月*委对下级*组织进行“先进、中间、后进”的排名，对得分前十名、后十名以及中间得分的*支部分别给予“蓝红*”三色评价。为防止“一考定优劣”、标准不一致、内容重复、结果失真等情况，镇*委动态改进考核方式，结合日常管理、季度分析、半年研判等作出进一步评定；坚持多主体评价，把群众的“好差评”作为干部的“正衣镜”、业绩的“度量衡”，避免单一主体评价可能造成的畸轻畸重问题。
考核结果多点施用长期缓释抓常态
用好*建考核结果价值，让责任“长”起来。强化结果运用。对每季度排名靠前的*支部予以通报表扬，列入“蓝名单”；对每季度考核分数靠后的*支部由*委副书记进行约谈，列入“红名单”，形成抓好职责范围内*建工作的良好局面。彰显考核价值，对于考核问题的整改情况不满足于“做没做”“有没有”“改没改”，而是以“实不实”“好不好”“优不优”作为评判整改成效的依据，大力提高*建考核结果在年度目标责任考核中的权重。
“蓝*红”评价实施一个季度以来，各*组织反响强烈，强化了“功在平时、考在日常”导向，形成了层层压实*建责任、个个比学赶超、全面提升质量的向好趋势。
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱