汇金：莱州湾
井架下的“周年奇迹”
11月的莱州湾朔风呼啸，虽然还没到一年中最冷的时候，但笔者却在金诚信汇金项目部切身感受到了逼人的寒意。去年也是这个时候，汇金项目部经理杨永*带领首批工作人员进驻纱岭金矿。他们顶着严寒，冒着风雪开始进行施工准备。在汇金项目部进场一周年之际，笔者来到莱州平原，记录下他们创造的“周年奇迹”。金诚信汇金项目部位于山东省烟台莱州市，同时承接了山东莱州汇金矿业投资有限公司纱岭金矿超深度竖井一标段副井和进风井井筒掘砌工程。副井井筒净直径8.2m，井筒深度.37m，施工工期天；进风井井筒净直径6.5m，深度.05m，施工工期天。来到汇金项目部驻地，最先映入眼帘的就是两座高耸的井架，上面所挂的鲜红色“金诚信承建”横幅让两座井架在阳光下熠熠生辉，更显壮观。竖井副井和进风井井架安装作为竖井施工中最基础的设备施工安装，于今年1月18日安全顺利完成，为后续工程施工奠定了坚实的基础。
今年1月23日，竖井施工开挖表土段。之后，项目部进一步推进各项准备工作，克服天气寒冷、施工不熟练、维修力量不足、供电不稳定等诸多不利因素，于5月9日正式开工，竖井工程的生产掘进步入正轨。截至11月30日，项目部进风井井筒掘砌成井深度.8m,副井井筒掘砌成井深度m，7、9、10、11月份，副井掘砌成井月均超m，更是在9月份施工中，进风井掘砌成井.6m，创造了新的施工纪录。“在国内，竖井施工月掘砌成井深度超m，这已经是行业领先水平。但随着竖井施工深度的下行，温度和地压也都增加，提升出渣所需时间也越长，还容易出现岩爆、涌水等现象，恐怕很难再创造新的施工纪录了。不过，按照当前的施工情况估算，两条竖井的掘砌任务我们保证都可以提前完成！”汇金项目部经理杨永*不无得意地说。杨经理在全国大江南北参与和指挥了超过27条竖井的施工，对他来说，月施工进度连续超百米已是“家常便饭”，他负责指挥的竖井施工工程在保障安全和质量的前提下，基本都实现了提前竣工。笔者由衷敬佩的同时，也很好奇，这到底是怎么做到的呢？杨经理说：“靠得是金诚信雄厚的技术装备实力，精细化的管理和艰苦奋斗的精神。”金诚信具有同时施工10条深大竖井的能力，具有同时施工4个深大竖井井筒装备、井架安装、提升机安装、井下破碎系统、排水系统、运输系统的综合性安装工程能力，具有m以上竖井施工的成熟经验。年，深度达到m、创造当时中国矿井工程施工的最深记录的会泽3#竖井，就是由杨经理带领金诚信竖井施工团队打造的。根据以往超深竖井施工的经验，汇金项目部提前做好了应对突发岩爆、高地温、高地压、高水压涌水的预防及解决方案。
汇金项目部在副井和进风井施工过程中，投入了众多成套的大型施工装备，包括目前国内罕见的KW大型提升机、大型卷扬机、抓岩机、电动挖机、大型稳车、装载车、变配电系统等设备，还配备了国内最先进的凿岩设备——六臂液压伞钻。这个“大家伙”有8m多高，就是伞臂收起来也有4人环抱粗，光是想到能把它放到井下去，我就觉得不可思议。六臂伞钻运行时会像伞骨一样张开臂膀，6台钻机同时在竖井井壁上开凿，打出直径52mm、深5.2m的炮眼，为竖井爆破一次成型提供了全面保障。汇金项目部还在精细化管理上下足了功夫，向管理要效益。杨经理表示，要保证竖井施工地顺利进行，首先要做到未雨绸缪，做好前期准备工作，通过对已知地质条件等资料的分析，评估施工难度，考虑可能出现的问题预案；其次是做到精细化管理，培养组成一支能征善战的队伍。在用人方面，杨经理一直坚持宁缺毋滥的原则，有着一套自己的用人和管理心得，根据岗位特性来安排相应的员工。以“信号工”为例，他对信号工的要求就是要认真负责、勤快、反应快、不偷懒，这样才能保证信号及时准确地传达。同时，他还强调，一定要加强对各个岗位员工的指导培训，加强对项目部年轻人的指导帮助。因为各项工作的开展是环环相扣的，确保人员接替有序进行的同时，每位员工在自己的工作领域内获得提升，整个系统的运转就会更加高效，工作效率就会更高。
另外，项目部管理层还在杨永*经理的带领下，集思广益，通过不断地摸索实践，采取多项举措消除安全隐患、提升工程质量和工作效率：1、优化班组建设，推行“七步法”班前会。为切实推进项目部班组建设，推动班组自主管理，发挥班组长管理职能，实现安全源头管控，杜绝生产安全事故的发生，项目部结合业主方相关要求，严格按照“七步法”（点名→安规、生命条款抽查→通报上级文件、上班存在问题→事故案例→布置生产任务、安全技术交底→检查劳保→宣誓）开展班前会；项目部每月对班组进行评比，根据班组“基础工作、安全绩效、质量管理、出勤率”四项内容对所有班组进行综合评分，评选出优秀班组和较差班，进行相应的奖励和处罚。2、双重预防体制建设。运用视频监控手段，实时掌握作业面及关键环节的工作情况。竖井安装智能CO在线检测仪，随时随地监测井底工作面CO浓度，有效避免了炮烟中*事件的发生。坚持班组和部室安全点检，及时发现安全隐患，每周进行系统性安全检查，进行隐患排查，双重预防体制运行正持续推进。3、优化施工组织循环。竖井施工一个循环包括四步工序：打眼爆破→出渣平底→浇筑→出渣清底。项目部通过对液压伞钻操作工进行培训，出渣清底环节提前将抓岩机提升到地面，剩余的小部分渣石由人工处理等方式，来加强各项工序间的衔接，节省工作时间。施工一个大循环能在23小时内完成4.8m,副井在24小时完成4.8m,一个循环的完成需要三个小班组的共同配合完成，参与作业循环的所有员工都会得到现金奖励。时间提前得越多，按时段领取的累计奖励就越多。汇金项目部生产经理助理褚风华表示，“小班奖”的设置激发了员工的积极性，也进一步促进了各班组间的交流和配合，提高了工作效率，在提升生产能力方面取得了显著效果。4、设置小班激励制度奖。每天进风井施工一个大循环能在23小时内完成4.8m,副井在24小时完成4.8m,一个循环的完成需要三个小班组的共同配合完成，参与作业循环的所有员工都会得到现金奖励。时间提前得越多，按时段领取的累计奖励就越多。汇金项目部生产经理助理褚风华表示，“小班奖”的设置激发了员工的积极性，也进一步促进了各班组间的交流和配合，提高了工作效率，在提升生产能力方面取得了显著效果。5、进行改革创新。对搅拌机水泥仓进行改造，加装自动计量器；稳车悬吊天轮加装荷重传感器，实时监控钢丝绳拉力，防止过负荷，预防危险作业；稳车加装PLC（工程控制电脑），实现精准制动。“这些改革创新让电脑控制取代人工控制，不仅排除了安全隐患，也为各项消耗材料成本核算和提前规划提供了数据基础”，汇金项目部设备副经理李刚骄傲地说。
“兵马未动，粮草先行”。从最开始没有住所，租用简陋窝棚，没有炊事员，白菜豆腐管一天到项目部统一规划，配齐各项设施，建起办公场所、员工宿舍和食堂。在后勤保障方面，项目部