中国高科主业脉络渐清晰
职业与学历教育两条腿走路
本讯7月20日晚，中国高科（）公告称，公司拟与上海观臻股权投资基金合伙企业共同出资不超过4500万元对过来人（北京）教育科技有限公司（以下简称过来人）进行增资扩股及收购部分原股东股份，三方将共同打造互联教育平台。投资完成后，中国高科获得
过来人
的控股权。7月21日，中国高科副总裁王洵对《证券》阐述了此次合作的由来和规划，以及对教育产业的见解。中国高科副总裁王洵：
回归教育本质迈入大学2.0时代
公司刚成立时在上海的浦东，当时是做产学研结合，把一些大学里的研究成果到公司去孵化。当时有好几个项目在我们公司孵化，那时大家对高新技术不是特别重视，但却是房地产最火的时候。2000年初的时候，房地产很挣钱，最后公司也没办法，为了生存，把那些逐步剥出去，后来就转型房地产了。其实当时公司成立的时候，在营业执照里就有教育培训这一栏，一般公司申请不了这个。到1996年公司上市，上市以后资金上宽裕一些，但因为各种原因，其实没有完全按照最早设计的路线走。直到2011年，当时方正集团控股，北京大学变成实际控制人，逐渐这个思路就开始有了，就想着要做教育，实际控制人有很强的教育背景和资源，其实萌芽这时候是逐渐产生的。教育有很多维度，从年龄来讲是一个纬度，从线上线下又是一个纬度，从教育的目的又是一个纬度，有学历的，职业培训的，兴趣爱好，等等，还有很多种，甚至广义来讲，教育这个东西不仅仅是人对人之间的教育，一个人在生活中无时无刻都在接受教育，是一个非常广泛的概念，我们要选择一个并坚持做的。于是我们在想怎么做好这件事，我们除了自己内部团队沟通，我们还聘请了专业的咨询机构。我们觉得教育这个行业现在可能成为产业了，法律法规、观点意识已经基本上接受了这个现实，从零开始的原始积累机会早就过去了。现在更多的要靠外延整合的手段，资本的手段来促进发展。现在初步有一个大的方向，这个方向基本上是选择国家目前教育里最短板的，但是又最急需的作为最主要的切入点，这就是职业教育。但是我们对职业教育也不是简单的理解成为搞一些培训这么简单，我们还是希望能够在职业教育的领域要分的再细一点，主要是要在学历的职业教育里先做一点事情。我们现在考虑职业教育和学历教育，尤其是把职业教育和学历教育混合在一起，叫做职业学历培训教育。这一块包括国内很多大学在转型，很多独立学院和民办大学，同时他们又比较注重学习的实用性和应用性，而不是学理性和学术性的研究，这是我们将来重点考虑发展的领域。这一块儿如果从线上线下来讲，基本上属于线下的概念。从资产的轻重来讲，这一块属于重资产的业务，因为我们是上市公司，有这个能力和匹配的可能性。线上是我们将来要考虑的，作为未来要思考很重要的方面和领域。我们要做教育，一定要对教育有一个理论上高度的认识，这是我们最近在做教育过程中一直在思考的一个问题，教育的本质是什么？这个问题对不同的人有不同的答案。从我自身来讲，我觉得教育的本质就是要解放人们，使得人自由、独立，最终实现这个目标，这是他最本质，最深刻的内涵，人最初基本上是无助的状态，你不具备什么知识和能力，也没有什么经验和积累，那时候不能是完整意义上的人，只是生理学上的人。通过不停的日复一日，从母亲、父亲，身边的亲戚朋友和社会，幼儿园、小学、中学、大学，一系列的教育，逐渐使得他获得知识，具备独立的人格，只有通过这些教育完成以后，他才能真正实现人的本性的解放。昨天发的公告里讲到的跟
过来人
战略合作，这一块儿将来是我们的大脑和神经系统，我们不是收几个公司放在那就完了。首先，我们把类似工厂车间的教学单元弄过来，用络的在线方式进行改造，用这种方式使教学管理质量得到颠覆性的变化，而这种效果是非常明显的，通过双师制，反转课堂模式，使得线下的教育质量在线上帮助下得到明显大幅度的提升，这是我们要做的，改善他们的教学质量。三本很多学校，他们师资力量是比较匮乏的，这时候我们要用线上的东西帮他提升。第二点，大脑和神经系统形成之后，他具备了可复制的能力，这一点是特别重要的，因为在这里有我关于学生、老师和教学管理所有的信息和数据，这些数据是非常非常重要的，对这些数据的管理、运用、挖掘，形成我们非常强大的大脑和神经系统，这是可以复制的，把这种能力复制到不同的大学里，不同的学校里，我们不一定要去收购这些学校，因为收购是一个很重的资产，我不一定要收购，我可能弄4、5家就可以了，剩下的70、80家，甚至几百家，我只给他提供一个服务就可以了。这个阶段结束以后，有可能哪一天他们就消失了，人们记忆中的大学是我们的，而不是他们的了，我们成为一个独立的大学的平台，我们的梦想就实现了。什么梦想？大学2.0，就是真正未来的大学，这个梦想就实现了。当然这个梦想需要慢慢的实现，一下子吃成一个胖子是不可能的，我们收购肯定是一点点积累的，去精雕细琢的收，先是资产比较轻的，我们把大脑和神经系统搭起来。再收比较笨重的手和脚，一下子形成一个整体，这样我们整个公司就活了。（关心）