集群e家的“莱州模式”是什么？它是一种精神与力量，它是一种奉献与付出。它是一种情怀与大爱，它是一种责任与担当，它是一个团队与成长！
“莱州模式”亮点一
转战农村市场
在“百日会战”打响之时，各片区运营商都在忙着构建城市网络之时，莱州运营商悄悄地将触角延伸到了农村，不到一个月的时间里，将30家店拓展到现在的余家店，快速增长的农村市场成为了莱州运营商新一轮的争夺焦点。
有专家表示，农村是我国信息化的短板，但同时也是最大的潜力所在。不仅如此，随着电脑和智能手机的普及，以及移动互联网的逐渐下行，农村市场正逐渐成为电商掘金的下一个蓝海市场。
“莱州模式”亮点二
所有股东齐上阵
趁着“百日会战”，唤醒所有股东。现阶段，莱州所有的股东，都已纷纷加入百日会战战役中，线上，他们在各自所在的群里非常活跃，无论是总部新闻、市场新闻、还是产品信息，集采的、同城的、自营的，纷纷积极转发分享，热心与群友们互动。线下，他们亲自去跑商圈、去谈店，谈产品，去建群，他们都在激情澎湃的参与到这场战役中来。
“莱州模式”亮点三
早安排、晚总结
每天早上七点左右，莱州运营商总经理王秋华王总，会非常有计划性的去安排当天每个人的工作重点，比如商圈的分配，分为三个小组，然后每组按照便捷性的物流线去划分商圈路径进行下乡，小组成员们每天晚上回去九点左右，甚至到十点多，回去之后坐在一起，把当天的跑店情况进行梳理交流、相互学习。
“莱州模式”亮点四
群分享、良性比拼
跑店途中，三组成员均会在群里分享店铺洽谈的相关情况。大家会积极的在群里分享本小组完成了几个商圈、洽谈了几十家店，累计完成了多少商圈多少家店。每个参与其中的人都累并快乐着，所有股东们都拿出了“你争我赶”的精神，为百日会战拼一把，以数据说话，以数据论英雄，比一比，赛一赛，各小组无形之间形成了“打擂台”的态势。每位组员都有了危机意识和紧迫感，大家勠力同心，都想交出一份“百日会战之莱州战场”满意的答卷。
“莱州模式”是一种理念的落地，是一种正能量的传递，给其他片区的运营商们、股东们提供了一次真正的借鉴学习机会！