“党建引领、战略先行、改革创新”这三大法宝，推动山东发展投资控股集团有限公司(以下简称“山东发展集团”)勇扛“推动绿色发展、建设美丽山东”企业使命，逐步构筑起“绿色、科技”产业发展格局，成为贯彻国家产业政策和区域发展战略的重要力量，走出了一条特色鲜明的国有资本投资平台绿色发展之路。
筑“党建之魂”
打造引领发展新引擎
山东发展集团党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为推动改革发展的深厚动力和根本保证，实施“政治领航、基层强基、队伍提升、党建融合、监督护航”五项工程，一体化推进党建工作与改革发展深度融合、同频共振，为全面开启“二次创业”、持续引领绿动未来凝聚了力量。
政治领导力不断加强。山东发展集团党委将党建工作与改革发展同部署、同推进，创新实施党政思想同心、目标同向、执行同力，在政治引领上融合、在发展路径上融合、在保障执行上融合“三同三融”党建融合发展模式，真正把党对国有企业的领导贯穿改革经营发展全过程，有力推动发展战略蓝图一步步变成现实。先后制定修订党委工作制度10余项，把党委会议研究讨论作为重大决策事项的前置程序，强化顶层设计，严格把关定向，为企业行稳致远指明航向。
支部战斗力持续提升。牢固树立“党的一切工作到基层”的鲜明导向，实施党支部过硬创星行动，坚持“规范化+品牌化”双驱动，进一步夯实基层党建基础、发挥党建引领作用，把党支部锻造成为坚强有力的战斗堡垒。在集团党委“红色引擎、绿动未来”党建品牌引领下，各级党组织创建的“七彩党建联盟”“清廉发投”“智汇发投”等20多个支部品牌全面叫响。抓实党组织书记、党务工作者、党员、员工“四支队伍”建设，开展“党组织书记抓党建突破项目”“我和我的支部”“党旗在一线高高飘扬”“发现榜样”等活动，设立党员先锋岗个、党员突击队支、党员责任区86个，担当实干、创先争优的氛围越来越浓。
企业凝聚力显著增强。深入学习贯彻省第十二次党代会精神，激发了集团上下锚定“走在前、开新局”、坚决扛起新时代新征程光荣使命的信心和决心。广泛宣传企业家精神、科学家精神、工匠精神，凝聚精气神，激活内动力。积极践行“推动绿色发展、建设美丽山东”企业使命，“绿动家园、律动舞台”的企业文化理念深入人心，集团公司成功获评“山东社会责任企业”，有效树立了企业形象。
谋“战略之策”
构建主业发展新格局
心无旁骛攻主业是推动发展战略规划落地、做优做强做大国有企业的核心要义。山东发展集团作为省属一级企业唯一入选全省“十四五”战略规划实施创新试点的单位，全面落实国家和省绿色低碳高质量发展要求，构建了“绿色科技产业发展、绿色投融资与资产管理、园区运营与内引外联”三位一体产业协同模式，推进绿色发展取得明显成效。
跑出绿色科技产业发展“加速度”。用实际行动守护绿水青山，持续加大在新基建、绿色能源、节能环保、减碳降碳等领域布局，公司绿色产业投资贡献超过80%。“外电入鲁”配套新能源基地、中核山东核能、绿叶新冠疫苗、海上光伏基地等重大项目加快实施。“陇电入鲁”新能源项目入选国家大基地项目，“吉电入鲁”新能源项目年底前将建成并网，全部建成后每年可向山东输送清洁电力约亿度、减排二氧化碳余万吨。参与投资的海阳核电项目一期累计发电超过亿度，二期3、4号机组正在加快建设。与中科院、济南市政府合作，建成国内首个城市CO2中精度监测网，填补国内城市碳监测空白，共同建设的“碳中和北方中心”“碳中和研究院”完成注册，未来将为全省碳达峰碳中和提供科技支撑。加大省内环保产业投资，围绕污泥资源化利用、固废资源化处置等领域，与深圳能源、上海国惠等龙头企业合作，在青岛、潍坊、烟台等地的固废处置项目正在加快推进。
蓄足绿色金融服务发展“能量池”。积极探索绿色金融服务新模式，形成以国有资本为引领、社会资本和金融资本共同参与的绿色投融资格局。设立了规模亿元的山东绿色发展基金，获得亚洲开发银行等4家国际金融组织4亿美元资金批复，成为国内首次利用国际金融组织主权贷款资金设立的市场化气候基金，也是国内首只按国际绿色金融标准设立的绿色基金，实施期内可减少二氧化碳排放万吨。加大“十强”产业领域投资，先后发起、出资基金40只，带动各类资金总规模多亿元，投资了山东天岳碳化硅、浪潮大数据、圣泉石墨烯等一批绿色、科技项目，其中已有10家企业实现上市。出资7.5亿元参与设立了国家先进制造业投资基金，积极推动其支持山东建设。截至目前，公司累计实现投资多亿元，撬动社会资本多亿元，有力支持了全省绿色低碳高质量发展。
唱响内引外联双招双引“最强音”。依托北京、上海、深圳三个“窗口企业”，组织承办系列产业对接活动20余次，协助济南、青岛、淄博等市开展招商活动40余次。积极对接与京津冀、长三角、粤港澳大湾区的优质资源，在京、沪、深搭建了内引外联平台，建立了鲁沪、鲁深2个省级新旧动能转换促进中心，有效服务全省各市招引需求。济南国际人才创新中心投入运营，引进科技型企业35家。不断加大与央企、行业领军企业、外企等的合作，引入国家能源集团、国家电投集团等央企资本7.2亿元，设立了省级绿色能源投资平台。与华为、比亚迪、中金公司、中国建筑、深圳能源等建立战略合作关系，开拓了发展空间。
走“改革之路”
蹚出创新发展新路径
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。山东发展集团打好国企改革三年行动收官战，走好改革创新之路，点燃发展新引擎，释放发展新空间，助力高质量发展驶入“快车道”。
全面激发改革创新动力。深化三项制度改革，推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，权属企业经理层任期制和契约化完成率达%，职业经理人占比达36.8%，经验做法入选第四批国企改革典型经验。今年以来开展竞争上岗选拔管理人员22人，对5名中层管理人员向下进行调整，干部能上能下已成为常态。开展全员绩效考核，建立工资总额分配与效益同向联动的工作机制，实行奖优罚劣、超额累进计提奖励、建立奖励与倒扣机制、单独奖励挑战性任务等模式，管理人员绩效薪酬占比达60%以上，真正做到收入能增能减，有效激发了发展动力。
全面提升企业治理能力。山东发展集团加快推进市场化改革，大力探索投资、风控新机制，组建了集团投资决策委员会和风控中心，建立了“大投决”“大风控”制度体系，打造了“智汇发投”投审品牌、“国企金盾”风控品牌，在国有资本投资公司项目投资、风控领域作出了有益探索。“大投决”“大风控”体系的搭建，是国有企业在投资和风险管理体系方面的创新尝试，也为山东国有资本投资公司投审、风控制度体系建设提供了有益借鉴。去年以来，山东发展集团“智汇发投”投审品牌获评全省企业管理现代创新成果一等奖，“国企金盾”品牌建设被人民网等媒体广泛报道。
全面提高经营质量效益。成立6年多来，山东发展集团始终坚持以改革推进发展，努力做强做优做大，公司经营质量效益不断迈上新台阶。引入鼎晖资本等行业头部企业战略投资，顺利完成资产管理公司混改;强化资本运作，资产证券化率提升16个百分点;低效无效资产处置成效明显，管理流程再造顺利完成，重点亏损企业治理任务全部完成，有效提高了公司发展质量和效益。目前，公司资产总额亿元，较年增长4.8倍;实现利润、净利润较年分别增长13倍、15倍，营收利润率、人均利润等均居省属企业前列，绿色、科技产业投资占比超过90%，呈现出健康、快速发展的良好势头。
使命在肩，初心如磐。山东发展集团党委笃行不怠扛起推进绿色发展的责任担当，在大局中定位、在改革中蓄力、在创新中发展，朝着“建设国内一流绿色产业投资控股集团和国有资本投资公司”的目标阔步前行，为推动新时代社会主义现代化强省建设贡献更大力量!
①山东发展集团外景
②山东发展集团在北京、上海、深圳打造3个内引外联平台
③年12月17日，“吉电入鲁”新能源项目完成首台风机吊装
④海阳核电项目
⑤华电莱州电厂来源：大众日报
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